Dates des réunions du GRAL (groupement régional d’Alsace-Lorraine), regroupant les Directeurs Médicaux, les Directeurs Administratifs et Pédagogiques et les Directeurs Administratifs

pour 2018-2019 :
4 octobre 2018 à Hayange, 13 décembre 2018 à Nancy, 7 mars 2019 à Metz, 13 juin 2019 à Epinal.

pour 2019-2020 :
1ère réunion prévue le 7 novembre 2020.

4ème Journée d’études prévue au dernier trimestre 2020 à Nancy : thème en réflexion

3ème Journée d’études, le 29 avril 2016, à Strasbourg.

« Où sont passées les psychoses ? »
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2ème Journée des CMPP d’Alsace et de Lorraine le 24 mars 2012 sous l’égide de la FDCMPP
Elle a réuni les personnels des établissements de soins et de leurs partenaires (métiers de l’enfance) sur le thème de la performance des pratiques.
L’argumentaire de la journée, basé sur un axe neuropsychologique et un axe clinique psychanalytique était le suivant :

LE TRAVAIL D’ÉLABORATION EN CMPP, ENTRE NORME ET SINGULARITÉ
« Après avoir parlé de performance lors des journées précédentes, nous nous interrogerons sur la manière d’entendre la commande sociale qui tend à quantifier et à normaliser les individus.
Cette dernière cherche à mesurer l’écart à la norme et à proposer un protocole standardisé de soins pour ramener le sujet vers cette norme.
Comment laisser une place au temps de l’apprentissage et à l’élaboration singulière qui permettra à l’enfant de trouver sa voie ?
Pour ce faire, les CMPP élaborent en équipe pluridisciplinaire, des soins adaptés à la singularité du sujet.
Nous aborderons ce thème sous des perspectives différentes, de la neuropsychologie à la psychanalyse en passant par la pédagogie. »
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1ère journée le samedi 20 mars 2010 sous l’égide de la FDCMPP
Les enseignants et personnels des RASED avaient été également invités à participer.
"La performance en question" a constitué le thème de cette journée, qui a bénéficié notamment de la présence de Saül KARSZ, philosophe sociologue et de Daniel LEMLER, psychiatre psychanalyste.

LA PERFORMANCE EN QUESTIONS
« Notre société actuelle est prise entre l’idéal d’une société solidaire et égalitaire et la référence constante à un idéal libéral où domine l’image mythique de l’entrepreneur qui réussit à s’imposer dans un marché de libre concurrence parce qu’il est le « plus performant ».
Quel sens donner au terme de performance ?
Il renvoie à l’idée que nous serions au départ tous identiques et que seule la compétition pourrait nous différencier.
Peut-on imaginer qu’une telle illusion ne soit pas aliénante ?
Cette notion de performance nous concerne doublement : d’une part en tant que soignant, d’autre part en tant qu’institution.
Quelles sont les incidences de cette idéologie de la performance sur notre clinique quotidienne ? Qu’en est-il du devenir psychique d’un sujet renvoyé sans cesse à lui-même ?
On peut craindre que le sujet ne se sente bien seul dans un univers de quantification/comparaison dont on peut facilement éliminer le lien affectif.
Dans le discours social ambiant, l’institution est vue au crible de l’évaluation et de la performance. Cette logique de performance succède à celle de l’efficience.
Tout serait-il évaluable ou normalisable dans nos métiers ? »
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